接近年尾，是各种安全事故、隐患的高发时期。在此，见好就收才是赢登总经理王虎要求各部门认真落实“六个抓到位”，铆足干劲大干40天，全面冲刺年关，确保元旦、春节期间安全无事故，各项工作安全、扎实、有序运行。

一、重抓政治思想工作到位。
        政治思想教育是一切管理工作的生命线，是队伍建设、业务良性拓展的灵魂，是催生战斗力和激发创造力的源泉。中心要求各部门以今年总公司开展的“纪律作风教育整顿”和“党员主题教育”活动进行回头看，反复检视、查找问题，突出重点，不留死角，杜绝隐患，并使之成为常态化，让大家自觉遵守和树立强执行、重执行、善执行的理念，从而纠正个别同志只说不做、等待观望、消极怠工错误思想。
二、狠抓各级骨干管理到位。
        注重加强队长以上领导骨干队伍管理。坚持做到任务明确分工，责任压实到人。中心要求各级管理人员本着分工运作，协作管理。同时实行“安全管理队长负责制”即：实行中队长向大队负责；组长对中队负责，组员向组长负责；安全员对中队负责，驾驶员对安全员负责；基地值班队长向大队负责的层层连环扣式负责制度。一旦发生问题，将执行问责倒查机制。
三、严抓队伍安全管理到位。
        在抓队伍管理上，注重教育与学习相结合。通过学习教育，提高人员的思想、工作和生活作风。在日常管理中，结合总公司总体工作部署和要求，狠抓法律法规、公司各项守押制度、岗位职责、技能等业务知识学习。通过学习教育，提高大家遵纪守法、按章办事的自觉性；在党员队伍中，要求所有党员作风严谨，廉洁奉公，洁身自爱，切实在队伍中起到党员的先锋模范带头作用。
四、细抓规避、防范风险到位。
        “押运无小事”、“安全重于泰山”绝不是一句口号。在平时工作中，各级骨干要善于观察发现和掌握队员的思想动态，多帮助、多关心、多交流，扎实做好家访谈心工作，确保队伍稳定；在押运勤务过程中，要求经常进行跟踪突击检查，重点查押运员的下车设防警戒、站姿站位是否规范，警惕性高不高，运钞车是否按规定就近停靠在监控范围内，运钞车是否遵章行驶，队员服务态度是否端正，文明用语是否规范，着装配戴是否符合标准，出、入车是否准时等问题。一经发现问题，及时批评、处罚并责令整改，确保押运工作安全、优质、高效运行。
五、实抓车辆安全管理到位。
        除了对所有运钞车定期进行安全检查外，近期重点加强了冬季消防安全排查。特别对车辆油路、电路、水路及车载灭火器等方面进行了认真检查，发现问题及时整改、维修和更新设备。同时还要求以车组为单位进行安全消防模拟演练，旨在提高各级管理人员的组织、指挥和协调能力，增强消防业务知识和技能，锤炼队伍的单兵和协同作战能力。
六、常抓枪弹、台账管理到位。
        为了确保枪支弹药的安全管理和监控值班工作的顺利开展，中心要求各基地严格按照有关规定执行，保证24小时双人值守制度落到实处；枪支弹药严格遵守双人双锁双管的要求，坚决杜绝单人收发、代领、代交、代签等现象。另外，强调切实做好各种台帐登记保管工作，坚决杜绝无手续人员进入库区值班监控室和枪弹管理区，确保各项守护押运安全无事故。